Управління проєктами

Шостий модуль нашої поточної програми управлінського розвитку «Реструктуризаційне підприємництво. Інновації в новій реальності» проводимо разом із топ-експертом в сфері проєктного менеджменту та підвищення спроможностей організацій Сергієм Потаповим.

Наші учасники представляють різні компанії Буковини та Покуття, які можна віднести до проєктного, процесного та сервісного типу. І всі вони прагнуть вирішити два ключових завдання: забезпечити виконання поточних процесів та збільшувати свої майбутні спроможності. На побудову операційної моделі впливає чи відноситься організація до комерційного сектору, чи органів місцевої самоврядування. Звичайно, що очевидний вплив має сфера, в якій працює організація, а для наших представників - логістика, приватна медицина, будівництво та нерухомість, рітейл, ресторанний бізнес, адвокатські послуги, комунальний транспорт. Проте питання ефективності та продуктивності є важливими для всіх. 

Управлінська наука пропонує універсальні підходи, які дозволяють отримувати відчутні покращення при їх правильному застосуванні незалежно від розмірів, сфери, структури власності, рівня зрілості та бізнес-моделі організації.

Програма дводенного модулю «Управління інноваційними проєктами. Багатопроєктне управління» дозволила познайомити наших учасників з універсальним підходом для роботи над проєктами та опанувати основні інструменти планування. Сформовані команди під час виконання практичних вправ спланували важливий для організації проєкт, підготували основу для моніторингу виконання таких проєктів, визначали основні джерела ризиків різної природи та запланували дії, спрямовані на зменшення даних ризиків. Також познайомилися з особливостями оптимізації бізнес-процесів та управління в багатопроєктному середовищі.